2月14日，集團黨委副書記、總裁王松奇蒞臨風(fēng)險管理部調(diào)研，深入了解集團風(fēng)險管理各項工作開展情況，征求意見建議，慰問部門員工。
調(diào)研座談會上，總裁助理、風(fēng)險管理部總經(jīng)理華靜詳細匯報風(fēng)險管理部各條線工作開展情況，工作中存在的難點，以及今年的重點工作計劃。部門員工也分別就崗位工作進行了匯報。王松奇認真聽取大家匯報后，對風(fēng)險管理部的工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是正確認識部門定位。風(fēng)險管理部是集團業(yè)務(wù)的核心紐帶。要從集團高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，不但要練好基本功，還要勇于創(chuàng)新，做好服務(wù)。二是平衡好風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。在競爭的市場環(huán)境中，既要守底線講原則，也要找路徑謀發(fā)展。風(fēng)險管控要寓管理于服務(wù)之中，幫助業(yè)務(wù)一線解決問題，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。三是積極推進年度重點工作。要認真落實瞿董事長在年度全面從嚴治黨工作暨業(yè)務(wù)工作部署會議上的講話精神，主動作為，細化要求，主抓落實。四是具體工作要精益求精。在具體工作中，要有“比別人領(lǐng)先半步”的意識，要堅持底線思維、系統(tǒng)性思維。
